https://www.nytimes.com/2025/12/02/opin ... -cars.html
complete report:
https://waymo.com/safety/impact/
版主: who
我发现elon有个特点
idea先行。elon的眼光那是没挑的。世界少有人能比。能在纷繁世界做过准确找到发展点。而且是别人搞过但放弃的那些点。
然后敛财。将idea发展出一代。引来资本追捧。
然后扩大化生产。迅速将成本。
然后竞争者出现。copycat
然后少数竞争者不仅仅是追上。而且形成真是产销量压力。
然后elon会疯狂cut成本应对。并使用idea明修栈道,来暗渡陈仓。
最终elon赚够了。他的企业养肥了。产品依然战半壁江山。但是性价比不再是同行业顶级。安全人文更是逊于同行,这个时候。elon的新idea就会适时放出来。或者给用户新的胡萝卜钓鱼竿。或者转向新产品。
怪不得特斯拉要给elon billions的工资呢。很简单。企业因为放弃性价比赚扯了。但是最终都是靠idea继续。idea几乎全部来自elon。或者elon的崇拜者。那些跟着他的小孩子。
养小型发言
我给你:
为了让数据可以处理,waymo需要不停用激光雷达扫街,产生高清地图,然后用车里的激光雷达数据对比高清地图。这么做的问题是,每一个车开过的地方,waymo都要不停扫街,这样成本过大,时间过长。你个艺术生哪里来的自信
枫林晓1 写了: 10 12月 2025, 08:47我发现elon有个特点
idea先行。elon的眼光那是没挑的。世界少有人能比。能在纷繁世界做过准确找到发展点。而且是别人搞过但放弃的那些点。
然后敛财。将idea发展出一代。引来资本追捧。
然后扩大化生产。迅速将成本。
然后竞争者出现。copycat
然后少数竞争者不仅仅是追上。而且形成真是产销量压力。
然后elon会疯狂cut成本应对。并使用idea明修栈道,来暗渡陈仓。
最终elon赚够了。他的企业养肥了。产品依然战半壁江山。但是性价比不再是同行业顶级。安全人文更是逊于同行,这个时候。elon的新idea就会适时放出来。或者给用户新的胡萝卜钓鱼竿。或者转向新产品。
怪不得特斯拉要给elon billions的工资呢。很简单。企业因为放弃性价比赚扯了。但是最终都是靠idea继续。idea几乎全部来自elon。或者elon的崇拜者。那些跟着他的小孩子。
继续揭你老底啊
马斯克并不迅速扩大产能,特斯拉的产能只有福特或者比亚迪的三分之一。
马斯克所有企业的核心文化之一是降成本,所以他的产品性价比很好,比如特斯拉车如果八年内,电池容量drop到80%以下,可以免费换一个,这种服务其他公司很少有。
性价比是性能和价格的比值,如果你性能好,价格高一点,性价比仍然好,如果是工业垃圾,卖的再便宜,也没啥性价比