一个招进来老印给自己挖坟的故事,转发的
一
个年轻有为的印度同事,我们平级,他的communication非常非常赞,做一丢丢都可以写出来一大篇让一群人来提意见。我工作年限比他长多了,他是我参与面试招进来的。
他沟通非常强,如果是visibility很高的项目,他可以做到很好。技术也不错, 在公共meeting场所都是彬彬有礼很humble的样子,但是我们俩平级只有我知道那个痛。比如说,我做了一个visibility比较高的项目,去年要收尾的时候他就要问我能不能接手被我回绝了,我以前做了另外一个项目,他就要走了,我给了他,他接手后做的不错。但是没有visibility的project他就是很so so吧。
最近因为有AI如虎添翼了吧,又来找我要那个前不久我交差的project的license,那个license几百刀,我自己的给marketing用了,我说你找老板要一个吧,然后他说没关系。但是这已经是第五次第六次了。我猜他想改写我的code, 我是手搓的, 肯定很多地方可以改善。
我想请教一下,我觉得不是很舒服,他这样做法算不算越界?我需要告诉小老板吗,如果需要应该怎么谈一下?
我自己技术还成,但是嘴奇笨无比,不会沟通不会来事儿那种,现在大行情不好就觉得被他挤压的有生存空间的危机感。
他是remote不在美国,我和小老板经常见面,但是我从来没有发表过对印度人的任何怨言。
主要是大妈单亲, 要养娃上大学, 自愧不如, 所以危机感比较重. 但是对他的确无能为力。
谢谢大家!