我接触到的2个印度IT
发表于 ： 11 1月 2025, 07:22
我们制造业很少印度人、 不奇怪，印度人看不上
我的感觉吧、公司领导多是PPT大王，不论种族。 但是实干牛逼的人也不会被layoff , 又不会PPT又不会实干的就倒霉一些
但是印度人的问题是PPT大王的比例太高了，以至于印度普通员工中这个能说会道manage up比例很大，挤的普通员工没出路的概率就又大了
我们制造业很少印度人、 不奇怪，印度人看不上
我的感觉吧、公司领导多是PPT大王，不论种族。 但是实干牛逼的人也不会被layoff , 又不会PPT又不会实干的就倒霉一些
但是印度人的问题是PPT大王的比例太高了，以至于印度普通员工中这个能说会道manage up比例很大，挤的普通员工没出路的概率就又大了
客观的说， manage up的好处很大， 善于manage up 的人往往懒得钻研技术
我接触到的几个印度人、都是IT
一个其实不属于我们公司的员工、是微软的
我们用微软的ERP， 有个毛病没法解决、上面就派我们财务和微软技术服务对接，一个白人，一个印度人
白人很懂，印度人屁也不懂（但是这个只有我们干技术的知道），每次开会、印度人就在那边巴拉巴拉，把我说的话重复一遍，解释给领导听是啥意思，又把他们那边白人说的话给解释一下、总之啊，我和微软那个干技术的、我们彼此在用技术问题说话、这印度人生怕领导听不懂，换成领导能懂的语言
妈拉个巴子、一个会就听他唧唧歪歪，这样两个会之后，姑奶奶我虽然操着一口语法错误和口音严重的破英语，（哎、这么多年没有在美国读过学位加上常年泡中文网、我的英文真的很烂）， 我不忍了、我要采取行动
谢谢你认知上的巨大进步。
这个问题后来解决的比较简单， 这样连续开了两次会，毫无进展、我懊恼了，直接找CFO告状、就说我不认为这个印度人懂我们的问题，这样开会开下去，我们的问题无法解决的，下个会议、我不希望这个印度人参加，我们是支付对方consulting 费用的， 我只要David(那个白男）就可以了
我们CFOM也算爽快、下次会议就remove 掉了这个印度人
后来这个事情就顺溜解决了
Lilyamao 写了： ↑11 1月 2025, 07:30我接触到的几个印度人、都是IT
一个其实不属于我们公司的员工、是微软的
我们用微软的ERP， 有个毛病没法解决、上面就派我们财务和微软技术服务对接，一个白人，一个印度人
白人很懂，印度人屁也不懂（但是这个只有我们干技术的知道），每次开会、印度人就在那边巴拉巴拉，把我说的话重复一遍，解释给领导听是啥意思，又把他们那边白人说的话给解释一下、总之啊，我和微软那个干技术的、我们彼此在用技术问题说话、这印度人生怕领导听不懂，换成领导能懂的语言
妈拉个巴子、一个会就听他唧唧歪歪，这样两个会之后，姑奶奶我虽然操着一口语法错误和口音严重的破英语，（哎、这么多年没有在美国读过学位加上常年泡中文网、我的英文真的很烂）， 我不忍了、我要采取行动
但是我们CFO接下来其实还是被PWC公司忽悠了100万咨询费，为了一个毫不值得的项目
因为我们不是就财务问题咨询，还是就跨国多地生产、解决E RP系统在成本追踪中的问题。所以PWC还是派了IT为止的咨询队伍
除了那个team leader 印度人的英语还能听懂、有几个印度IT的人口音真的是挑战